村社干部青黄不接应高度重视

作者：渠县政协 来源： 发表于：2018年09月18日 文章点击数：7745

村社干部青黄不接应高度重视

渠县政协反映：在走访的4个村1个社区，通过与基层干部座谈发现，当前村社干部青黄不接问题突出。一是年龄大。4个村1社区共有村、支两委干部共37人，31—55岁的占54%，56岁以上的占46%；社干部33人中41—59岁的占39%，60岁以上的占61%。二是文化低。村支两委干部中，大专（学）文化的占14%；高中及中专的占27%；初中及以下的占59%。三是女干部少。村女干部占16%，社干部中没有女同志。四是待遇低。村支书、主任、文书等主要干部工资在1500元左右，社干部仅600元左右；其余村支两委委员、村务监督委员会成员、党小组长等没有工资。五是选人难。四个村一社区支书因找不出合适的人选，有3个是上级下派，其余村社干部愿意干的也很少。

村社干部处于党和国家最底层，他们直接担负着服务群众最后“一公里”任务。村社干部青黄不接，影响基层政权稳定及乡村振兴战略的实施。建议：

一、增加村社干部的储备。拓宽选人用人视野，采取更直接、更有效办法吸纳和储备优秀村社干部人才。一是优化内部选育。乡镇党委、村支部要注重发现和培育本地村社干部苗子，广泛从本地善种养、懂经营、愿奉献的村民中发现人材，储备充足的后备干部。二是注重从外引进。大力从本地在外务工的优秀人才、大中专毕业生、退伍转业军人、退休党政干部、致富能人等中间回引部分人才。三是推行竞争上岗。在村社换届、干部变换时推行竞争上岗，让村民自己选择愿意当、受信任的人，实现能者上庸者下，优胜劣汰。

二、提高村社干部的待遇。村社干部工资待遇应与城镇社区干部持平，并稳步增长，以此留住干部；将村社干部待遇纳入绩效考核范畴，与工作实绩、群众评价挂钩；对没有工资的村干部，要尽快解决适度的工资，提高他们的积极性；对于退职村社干部，要落实好退职保障，在符合相关政策前提好，对任职满一定年限、本人自愿购买商业养老保险的，财政应给予一定补贴，切实解决村社干部的后顾之忧。

三、加强村社干部的培养。县级党校对村社干部的培训要全覆盖，在培训内容上应以党性教育、政策法规、农村实用技术为主，多举办一些“短、频、快”的培训班，增强培训的实用性；同时，多创造一些外出学习、基地实践等机会，增强培训的实效性。

四、增强村社干部的活力。一是拓展发展空间。适当降低准入门槛，进一步加大从村干部中考录乡镇公务员、事业单位工作人员的力度，通过考试解决他们的身份，让他们工作“有奔头”。二是扩大作用发挥。积极推荐村社干部中有一定参政议政能力、政治素质好的人参选“两代表一委员”，赋予他们更多的建言献策机会，让他们工作“有看头”。三是优化工作环境。在当前繁重工作任务和复杂工作环境下，对敢于探索、勇于干事的村社干部出现的工作失误，要给予更多的宽容和保护，让他们工作“有干头”。